Интервью

Елизовский район: уверенный взгляд в будущее

01 августа 2012, 10:39

Сегодня наш собеседник глава Администрации Елизовского муниципального района Дмитрий Зайцев.

— Дмитрий Владимирович, прошел год со дня вашего официального вступления в должность, поэтому у нас есть серьезный повод для разговора. Во-первых, уже можно подвести некоторые итоги работы. А во-вторых, рассказать о перспективных планах по развитию района?

— Я всегда открыт для конструктивного диалога. Мне есть что сказать жителям Елизовского района о своей работе и я готов поделиться дальнейшими планами.

— Тогда по порядку. Елизовский район — самое крупное муниципальное образование на Камчатке. На этой территории сосредоточены практически все знаменитые места полуострова: Долина Гейзеров, Кроноцкий заповедник, Паратунские термальные источники, Налычевская долина, Малки, вулканы, озера и многие другие чудеса природы. В составе района — 10 крупных поселений, а по населенности Елизовский район занимает второе место после краевого центра — порядка 70 тысяч человек. Территорией с таким огромным природным и человеческим потенциалом необходимо эффективно управлять. Какие первоочередные задачи вы поставили перед собой, как глава администрации, и каковы были ваши первые решения на посту сити-менеджера?

— Первое решение, которое я принял, вступая в должность, это проанализировать структуру районной администрации. Осознать, в каком состоянии находится работа по управлениям и как взаимодействовать с внешним миром. За многолетний опыт работы у меня сложилась своя система организации работы с подчиненными, своя система взаимодействия с населением и с бизнес — сообществом, поэтому достаточно быстро пришло понимание того, что работа ряда управлений районной администрации должна быть перестроена.

Я сторонник того, что власть должна четко отвечать на любые запросы населения и бизнес — сообщества и занимать в этом деле не глухую оборону, занимаясь отписками, а максимально позитивно решать все вопросы, которые ставит жизнь. Поэтому по ряду направлений мне удалось изменить саму тональность работы администрации.

— Какие задачи, на ваш взгляд, стоят перед муниципальной властью?

— Я выделю три главные. Первая— это управление бюджетной сферой (образование, здравоохранение, культура, спорт) и качественное оказание услуг населению. Вторая — надежное функционирование систем жизнеобеспечения района. Третья — создание положительного экономического микроклимата в районе и развитие основных секторов экономики в районе.

— Расскажите о районных системах образования, здравоохранения, культуры.

— В Елизовском районе всего 47 образовательных учреждений, из них 4— учреждения дополнительного образования.

В период летней оздоровительной кампании в 2011 году в лагерях отдохнули 3185 детей. В этом году — 3200. В 2012 году мы объединили 5 школ и детских садов. На этом сэкономили и смогли направить средства на дополнительные ставки в детских садах. В 2011 году впервые начали строить детский сад на 260 мест, начали проектировать второй детский сад. В районе хорошо развита система профориентации. Профориентационная работа ведется, начиная со школьной скамьи и заканчивая ярмаркой рабочих мест как завершающим этапом. Если елизовский выпускник школы идет не в вуз, а в армию, то мы ведем его до тех пор, пока он не трудоустроится.

— Система образования Елизовском районе считается лучшей в регионе?

— Без ложной скромности утверждаю, что это действительно так. Школьники выезжают на соревнования различных уровней, показывают превосходные результаты. Например, елизовский выпускник Денис Ненашев показал лучший результат по ЕГЭ на Камчатке — 96 баллов по математике и 97 баллов по информатике. Таких учеников у нас достаточно много. В 2011 году наши школьники победили на нескольких международных соревнованиях по математике. И сегодня мы можем гордиться тем, что Елизовская физико-математическая школа на сегодняшний день одна из лучших в России. Потому что на одном из международных конкурсов, олимпиад сборная Елизовского района обошла по баллам даже знаменитый Санкт-Петербургский лицей № 239, который еще с советских времен считается лучшей математической школой. В 2011 году наши школы выпустили 25 медалистов, в этом году -11.

Я хотел бы отметить, что на сегодняшний день в елизовской системе дополнительного образования – полный простор для развития творчества детей, как в сфере искусства, так и в сфере определенных дисциплин. Поэтому такие высокие результаты у наших юных спортсменов, музыкантов, солистов, танцоров, художников. Отличную подготовку дают детская музыкальная и художественная школы, несколько школ искусств, хореографические студии, спортивные школы. Даже трудно все это перечислять, займет долгое время. Последний пример, воспитанники ДЮСШ №2 г. Елизово привезли целых шесть золотых и три серебряных медали с международных соревнований по тхэквондо, которые проходили в июне в Лос-Анджелесе, в США. Превосходные результаты — и такие показатели по всем учреждениям дополнительного образования, школы дают очень качественную подготовку и развивают таланты и умения наших ребят. Наши юнармейцы школы №7 г. Елизово защищали честь Камчатки на всероссийском финале игры «Победа» в 2010году, и в 2012 снова едут на всероссийский финал, став победителями в игре на региональном уровне.

Какими самыми значимыми событиями представлена культура и спорт в районе?

— 2011 и 2012 годы я бы назвал рубежными в культуре и спорте, особенно это касается сел. В прошлом году все районные школы искусств получили музыкальные инструменты, по два-три компьютера приобретено для каждой сельской библиотеки. На базе детской поликлиники впервые за все годы мы открыли специализированный медицинский спортивный кабинет. Это позволяет нашим юным спортсменам проходить медосмотры перед каждыми соревнованиями без утомительных выездов в Петропавловск. Вроде бы незначительное событие, но очень существенное. В прошлом году мы также начали строить небольшой открытый спортивный комплекс на 34 км и в этом году его завершим. В настоящее время также прорабатываем вопрос строительства домов культуры в поселениях. Поэтому уже готов проект, например, по поселку Лесной в Новолесновском сельском поселении, потому что на сегодняшний день здесь даже нет места, где сельчанам можно собраться или проводить культурно-развлекательные мероприятия. В рабочей стадии находится обсуждение проекта достройки Дома культуры в поселке Нагорный Новоавачинского сельского поселения. В поселении нет хорошего спортивного зала, поэтому он появится в качестве пристройки к сельскому Дому культуры, и проектировать объект начнем уже в следующем году. Такая же ситуация – отсутствие больших спортзалов – еще в нескольких поселениях, за годы здесь образовался некий «вакуум», будем эту проблему решать.

— Наверное, много изменений произошло и в районном здравоохранении?

— Здравоохранение всегда являлось очень болевой точкой, и в Елизово долгое время было как бы два уровня здравоохранения, т.е. была сельская медицина, была Елизовская районная больница. В прошлом году мы завершили очень длительный процесс – объединили семь амбулаторий в рамках Елизовской районной больницы, и теперь это единый комплекс. Мы его прошли практически безболезненно. Благодаря этому сегодня сельское население включено в систему ОМС и может полноценно пользоваться медицинскими полисами. Но, конечно, в селах еще есть проблема – это небольшие помещения, не хватает врачей. За последний год мы уже привлекли врачей в село, к нам приехали 13 молодых специалистов. Мы стараемся сегодня их поддерживать, в первую очередь, возмещаем коммерческий найм жилья. Сегодня это один из основных моментов привлечения специалистов. А в целом, мы привлекаем молодых специалистов во все учреждения бюджетной сферы, стараемся максимально возмещать им найм коммерческого жилья. Это сегодня единственный путь решения жилищного вопроса. Да, конечно это временное жилье, но, по крайней мере, у человека есть четкое понимание, что у него есть жилье, есть тот, кто за него оплачивает – вот это самое главное.

— Какова в целом ситуация в сфере строительства жилья?

— Сегодня достаточно активно идет процесс строительства жилья. В том числе началось строительство и социального жилья на Камчатке, формируется рынок доступного социального жилья — это те задачи, которые сегодня ставит Президент РФ перед нами всеми. Я думаю, в ближайшие годы будет совершенствоваться и форма государственной поддержки, например, ипотека — очень доступная, с возмещением процентных ставок. Это, конечно, основная форма, по которой население будет получать жилье, в том числе и работники бюджетной сферы. Строительство социального жилья, которое производится в рамках программы сейсмоусиления, в районе началось впервые за долгие годы, и рубеж 2011-2012 годов стал для Елизовского района своеобразным прорывом в этом смысле. В настоящее время завершается строительство нескольких домов на 105 квартир в микрорайоне «Северо-Западный» города Елизово. Это первое монолитное жилье, построенное в районе и обеспечивающее очень высокие теплоизоляционные и гидроизоляционные качества жилых помещений. В октябре 2012 года первые жители города Елизово станут обладателями подобного жилья. Мы достаточно серьезно подошли к месторасположению нового жилья и надеемся, что жители останутся довольны. Новые дома находятся практически в центре города, и все имеющиеся социальные связи у переселяемых жителей, такие как работа, детские сады, школы — не должны измениться и пострадать. Во время своего недавнего визита на Камчатку премьер РФ Дмитрий Медведев подтвердил, что средства по данной программе будут выделяться и далее, поэтому есть надежда на то, что и в 2013-ом, и в последующие годы строительство социального жилья в районе будет продолжаться.

Как муниципалитет решает проблему обеспечения жильем многодетных семей?

— На территории Пионерского сельского поселения сейчас формируются 300 земельных участков для выделения многодетным семеям под индивидуальное строительство. Помимо этого, в том числе и благодаря участию и предложениям Администрации Елизовского муниципального района, Правительством Камчатского края разрабатывается ряд документов, которые позволят многодетным семьям получать субсидии на приобретение жилья. Причем, эти семьи смогут приобретать жилье не только на всех членов семьи, но и выбирать варианты с перспективой выделения взрослых детей в самостоятельную жизнь. Все это позволит очень многим семьям решить свои жилищные вопросы. Строительство жилья — одно из самых приоритетных направлений сегодня.

— В начале нашего разговора вы обозначили стратегическую задачу по созданию единой жизнеобеспечивающей системы. Удалось ли наладить стабильную работу в системе ЖКХ Елизовского района?

— Я ставил задачу сформировать в районе устойчивую систему жизнедеятельности всей инфраструктуры, потому что мы живем в условиях Крайнего Севера. Здесь должна быть достигнута стабильность в энерго— и водоснабжении, четко и бесперебойно обеспечиваться работа транспорта. Например, иногда задают вопрос, зачем в структуре района есть управление дорожно-транспортного хозяйства, ЖКХ, когда эти полномочия лежат на поселениях? Считаю, это необходимо, так как координация всей деятельности лежит на районной власти. Должна быть единая система, поэтому не отписываем эти вопросы на поселения.

Отмечу, что за год мы достигли определенных положительных результатов по формированию надежной системы функционирования Елизовского района. Например, проблемой многих последних лет были бесхозяйные электрические сети — порядка 60, и 11 подстанций. Мы все понимаем, в каком районе живем, поэтому с 1 января 2012 года муниципалитет подписал график поэтапной передачи сетей и подстанций в ОАО «Камчатскэнерго», тем самым мы создали предпосылки для быстрого устранения аварий специалистами профильной организации на случай их возникновения в период зимнего сезона. Благодаря своевременно принятому решению этот год при аномально низких температурах мы благополучно прожили. Удалось избежать перемерзаний, падения электрических опор. И это целиком заслуга муниципалитета.

— С прошлого года во все муниципальные образования направляются значительные средства на благоустройство. Как работает краевая программа комплексного благоустройства в Елизовском районе?

-Это крупный проект, направленный на повышение качества жизни камчатцев. Хотел бы отметить, что комплексная программа благоустройства заработала на Камчатке впервые. В ее рамках отдельно разработана программа по Елизовскому району и по каждому населенному пункту. С прошлого года не только в административном центре, но и в поселках мы стали укладывать тротуарную плитку и закатывать дороги в асфальт, устанавливать уличное освещение, строить детские площадки. Львиная доля работ финансируется за счет средств краевого бюджета и 30% — за счет средств местных бюджетов. Программа рассчитана на несколько лет, огромные деньги направляются в первую очередь на ремонт внутриквартальных дорог — порядка 50-100 миллионов рублей на каждое поселение. Люди уже увидели положительные перемены, за 3-4 года мы должны кардинально благоустроить наш город и поселки. Это мы говорим о внутрипоселковых дорогах. Пока остается проблема — это ремонт дороги от реки Половинки до Пограничного. Дело в том, что аукцион выиграл недобросовестный подрядчик, ничего не сделано, поэтому сегодня проходит судебная процедура расторжения контракта, из-за этого второй год дорога стоит без ремонта. Надеемся, что вопрос будет решен в следующем году, после расторжения контракта.

— Как обстоят дела с ремонтом других дорог в муниципалитете, насколько я знаю, с 2011 года муниципалитетам выделяются значительные средства на эти цели из федерального и краевого бюджетов?

— Вы правильно заметили, имеем возможность постепенно привести все дороги в надлежащее состояние. В прошлом году была сделана дорога от Елизово до Вулканного. Несколько сложнее ситуация с бесхозяйными дорогами, я имею в виду участки на «Голубую лагуну» по Паратунской трассе и на поселок Березняки. У нас есть понимание, как должны содержаться бесхозяйные дороги. Вопрос — где найти источник на их содержание? В прошлом году районная администрация подготовила ряд своих предложений, сейчас прорабатываем эти предложения совместно с Министерством транспорта Камчатского края. Уже нашли точки соприкосновения. Практически год муниципалитет добивался, чтобы были выделены средства на подъезд к «Голубой лагуне» и на ремонт трассы на подъездах к поселку Березняки. Содержание дороги на Березняки в последующем район берет на себя.

Кроме того, в планах — отремонтировать дороги вдоль дачных массивов, обеспечить подъезд к СНТ. Понимание в краевом Правительстве есть, поэтому со следующего года приступим к реализации этих планов.

— Вы рассказали о двух направлениях работы власти — это функционирование бюджетной сферы и создание единой системы жизнеобеспечения — свет, тепло, вода, дороги, благоустройство. А третья задача?

— Третья задача власти — создание положительного экономического микроклимата в районе и развитие основных секторов экономики в районе.

Здесь выстроена четкая система взаимоотношений муниципалитета с населением, с бизнес-сообществом. Районная власть — это связующее звено, и наша задача развернуть работу всех органов управления лицом к бизнесу. Мы открыты и системно проводим встречи с бизнес-сообществом, причем у меня отраслевой принцип работы, так ведется более четкий диалог.

— Давайте поговорим подробнее об экономике. Без развития экономики, без источников пополнения бюджета невозможно решить потребности населения и те задачи, которые вы поставили перед собой. Какие отрасли вы выбрали в качестве приоритетных, на чем сделали акценты?

— В первую очередь, это туризм. Территория, обладающая уникальным природным потенциалом, предоставляет большие возможности для развития этого направления.Туризм — это одна из массовых по занятости отраслей экономики. Доведение этой отрасли до оптимального уровня позволит сделать ее базовой при формировании доходов бюджета.

На сегодняшний день в Елизовском районе сосредоточено порядка 80-90 % туристско-рекреационного потенциала Камчатки, здесь концентрация всех лечебно-оздоровительных баз. Эта отрасль, в основном, сформирована, но сегодня ей необходимо дать толчок. Сформировался определенный баланс — ежегодно мы наблюдаем порядка 220-230 тысяч камчатцев, которые посещают паратунские базы отдыха. Кроме того, Паратунку активно посещают въездные иностранные и российские туристы — порядка 70 тысяч человек. К сожалению, на Камчатке пока не сформированы дорогие услуги, необходима хорошая инфраструктура, сегодня она пока еще не отвечает потребностям. Для примера, из 4000 тысяч койко-мест всего 100 коек эконом класса. Сегодня катастрофическая нехватка качественных туристических услуг. Но в то же время для кого ее делать?

Сейчас мы прорабатываем этот вопрос. Сегодня Правительством края формируется программа развития туризма, и в том числе в ней есть ответ на вопрос, который мы уже себе задаем. То есть необходимо формировать бренд Камчатки, на втором -этапе системно заниматься рекламой туристского потенциала Елизовского района и Камчатки в целом. Мы это видим как госзаказ на лучшую рекламу камчатского бренда, причем, это должна быть достаточно агрессивная реклама. Наша задача — увеличить приток туристов. Когда появится спрос, очень быстро появится и инфраструктура, ведь построить хорошую гостиницу можно за 8-12 месяцев, сегодня это не такие большие деньги. Инвестиции составляют десятки— сотни миллионов рублей, это не миллиарды.

Один из проектов, который реализуемся на нашей территории — это создание туристско-рекреационного кластера в Паратунке с претензией на получение статуса курорта федерального значения. Сегодня и в Правительстве края, и в районной администрации прорабатывается ряд соответствующих документов. Кластер в Паратунке — это серьезная заявка на развитие этой территории. При этом за счет туризма муниципалитет решает не только задачу пополнения доходов бюджета, но и обеспечения массовой занятости населения в обслуживающей туристическую отрасль сфере.

— Если говорим о туристическом потенциале Елизовского района, то на развитии каких территорий делаются акценты?

— У нас сформировалась хорошая территория — это Паратунка. Это первый этап. Второй — Малки и территория бывшего Начикинского санатория. Третий — развитие санаторной зоны вокруг месторождения «Озерки» на территории поселка Раздольного. Вот основные три территории. Но есть особая территория — это гора Морозная. Она может рассматриваться и как отдельный блок и как привязка к Паратунской санаторно-курортной зоне. Поэтому основная задача сегодня — сформировать поток въездного туризма. Совместно с региональным Правительством мы активно сейчас работам работаем над брендом Камчатки. Кроме того, это то, что зависит именно от районной власти — активно привлекаем родовые общины к созданию этно-деревень. Мы рассматриваем это направление как культурную составляющую в сохранении национальных традиций и именно как туристический бизнес. При небольшом вложении денег на сооружение этнических деревень, спрос на них огромный уже сегодня.

— Елизовский район традиционно всегда был сельскохозяйственным. В какой стадии сегодня находится агропром, насколько развито это направление?

— Ситуация в сельском хозяйстве очень неоднозначна. Главные проблемы — это финансирование и дефицит кадров. Специалистов, молодежи не хватает. И здесь при поддержке регионального Правительства решаются два блока задач. Первая — развитие растениеводства, в районе находятся крупные предприятия в этой отрасли. Вторая отрасль — развитие молочного животноводства. По ряду хозяйств уже есть элементы стабилизации, однако многие предприятия душат огромные долги — наследство 90-х годов. Ликвидация этих долгов и попытка выйти на новый уровень — это главная задача муниципальной и региональной властей.

Сегодня более-менее ясна ситуация по совхозу «Заречный» в поселке Раздольном. Это сельхозпредприятие вступило в активную фазу развития. Базовая численность животных — 1100 голов, сформировано дойное стадо, на которое можно опереться, отработать новые технологии производства молока и повысить количественный объем и качество удоев. Неплохих показателей мы достигли в животноводческом предприятии — МУСХП «СовКам» в поселке Лесном. За последний год около девяти миллионов рублей из краевого и местного бюджетов уже вложено в предприятие. Цель одна — ликвидация долгов и формирование условий для нового этапа развития. Кроме того, мы планируем вкладывать инвестиции в развитие кормопроизводства. Корма — это хороший источник дохода, потому что на них есть высокий спрос у крестьянско-фермерских хозяйств. И третье направление развития предприятия — это растениеводство.

Самые благоприятные территории для выращивания кормов и овощей — это территория поселков Раздольного, Лесного и Коряк. Это лучшие территории на Камчатке. Поэтому мы планируем вложение инвестиций в удобрения, подсевы, подкормку полей. Особый микроклимат и земля на этой территории дают толчок развитию кормопроизводства и овощеводства.

— Основные направления развития в сельском хозяйстве — это поддержка крупных муниципальных сельхозпредприятий. А существует ли политика муниципалитета в отношении небольших крестьянско-фермерских хозяйств?

— Удельный вес фермеров пока невелик, но в перспективе картина складывается довольно благоприятная. Есть определенная доля рабочей молодежи из числа бывших работников совхозов. Мы сегодня наблюдаем довольно многочисленное стадо у населения. Региональное Правительство сегодня активно работает по привлечению федеральных средств на развитие личных подсобных хозяйств. Фермерам оказывается большая господдержка, 1700 тысяч рублей — это хороший задел для них: можно построить скотник, обновить технику, приобрести скот — все это реально сделать. Но главный вопрос для фермеров — это земля. Муниципалитет оказывает им поддержку, землю выделяем, так что перспективы хорошие. Но система поддержки должна носить целевой характер.

— Используете ли вы в работе опыт зарубежных и российских коллег по развитию агропромышленного комплекса в районе? Планируется ли внедрение новых технологий?

— Планы большие. На Камчатке Елизовский район — основной поставщик молока. Сдавать молоко сырцом на городской молокозавод — убыточно для крупных хозяйств. Поэтому мы планируем запустить новый молокозавод на базе УМП ОПХ «Заречное». Только за счет собственной переработки молока можно увеличить рентабельность производства, и сегодня наша задача — делать шаги по увеличению дойного стада и повышению удоев. Апробируем новые технологии в «Заречном», затем запустим дальше — в МУСХП «СовКам» и в Сосновке. Если говорить о развитии, то необходимо кардинальное переоснащение, новое молочное оборудование, передовые технологии.

В мае я побывал на агропромышленной выставке в Израиле. Конечно, опыт зарубежных коллег взят на вооружение. Меня поразили не только новые технологии, которые используются в ведущей сельскохозяйственной державе мира, но и широкое научное сопровождение всех процессов в этой отрасли. У нас данное направление пока в зачаточном состоянии. Например, до сегодняшнего дня кормозаготовки велись хаотично, без учета сбалансированности кормов и цели. Причина? — Нет специалистов. Поэтому одна из задач власти — привлечь наш Камчатский НИИСХ Россельхозакадемии и поставить процесс кормозаготовок на научные рельсы. Эти шаги мы сегодня уже начали делать. Еще для сравнения: в Израиле колоссальная удойность коров. Благодаря передовым технологиям к корове подходят как к машине: 3-5 лет жизни — это максимум, стадо постоянно обновляется, благодаря чему коллеги получают высокие удои. Средняя удойность — 12 тысяч литров молока. В России и у нас на Камчатке в среднем 6-7 тысяч литров, а коров кормим по 10-12 лет, это нецелесообразно. Конечно, передовой опыт, перевод растениеводства, животноводства на научные рельсы мы планируем широко применять на наших местных сельхозпредприятиях.

— Вы рассказали о планах муниципалитета по развитию туризма и сельского хозяйства. А насколько в районе развит производственный сектор экономики?

— На территории района есть большое количество промышленных площадок, которые сформировались еще в советское время, с готовой инженерной инфраструктурой — это электроэнергия, вода, дороги. Поэтому сегодня мы приглашаем бизнес строить здесь свои производственные объекты. Кроме того, необходимо налаживать местное производство стройматериалов. Это — в перспективе. Стратегически мы должны понимать, что на Камчатке начался бум строительства, и рынок строительных материалов стремительно развивается, но, к сожалению, пока, в основном, за счет привозных материалов.

Если говорим в целом о развитии производства в районе, то я бы хотел отметить несколько крупных социально-значимых производственных объектов:

* Свинокомплекс на 12 тысяч голов в поселке Сокоч. Проект реализован частным инвестором — ЗАО «Агротек Холдинг». Причем, это глобальный социально значимый проект. Стоимость проекта — 632 млн. рублей. По уровню оснащенности подобных предприятий нет даже в Европе. В декабре 2011 г. сдана в эксплуатацию первая очередь объекта. На первом этапе, на предприятии отладят процесс выращивания и откорма свиней, увеличив поголовье стада до 12 тысяч, а затем займутся селекцией — на базе свинокомплекса будет создан генетический центр для последующей реализации выращенных свиней по всему Дальнему Востоку и России. Реализация проекта позволит не только увеличить объем производства высококачественного мяса на 1,1 тыс. тонн, но и обеспечить потребность сельхозтоваропроизводителей Камчатки в молодняке свиней товарного назначения.

* Знаковое событие для Елизовского района — это ввод в эксплуатацию Асачинского горнорудного месторождения предприятием ЗАО «Тревожное зарево», в прошлом году состоялся запуск золотоизвлекающей фабрики. Это самое крупное промышленное предприятие в районе, и мы очень надеемся, что оно достигнет плановых показателей и станет ведущим предприятием района по выручке в рублевом эквиваленте и одним из крупнейших работодателей на территории.

* Строительство Мутновской геотермальной станции — это шаг вперед к развитию территории, в том числе и хорошие дороги, создают предпосылки для развития туризма.

— Вы назвали, в основном, проекты, реализуемые частными инвесторами. Можно ли сказать, что власть ориентирует бизнес на то, чтобы он стал социально ответственным и принимал участие в развитии территории?

Социальная ответственность — это, в первую очередь, уплата налогов в соответствующие бюджеты. А в целом я считаю, что высокодоходный бизнес, который реализует крупные проекты, обязательно должен участвовать и в развитии территории, и в социальных проектах. Кроме того, с вводом новых объектов создаются новые рабочие места и благоустраивается территория вокруг. А во что вкладывать средства — в развитие культуры, спорта, образования, здравоохранения — это уже должны решать сами предприниматели.

Приведу только один, но показательный пример взаимодействия власти и бизнеса в одном из проектов.

В марте 2012 года муниципалитет впервые, в рамках камчатской «Берингии», организовал свою гонку — «Елизовский спринт». Гонку провели в Долине уюта на горе Морозной. Это одно из самых знаковых событий года, самый крупный социальный проект 2012 года в Елизовском районе. Это мероприятие собрало более 10 тысяч человек и стало самой массовой культурной, спортивно-развлекательной программой. На Камчатке такого не было, пожалуй, с советских времён. Мы услышали много благодарных отзывов от людей, посетивших праздник. «Елизовский спринт» получился ярким и зрелищным.

Хочу подчеркнуть, что за этим стоит не только большой коллективный труд всех управлений, всех специалистов районной администрации, но и представителей камчатского бизнеса. Не все люди могут поехать в Эссо, поэтому на предложение поучаствовать в организации такого масштабного праздника откликнулись не только елизовские, но и краевые предприятия и индивидуальные предприниматели, к примеру, ЗАО «Апукинское». Надо отдать им должное, молодцы, они направили на организацию праздника огромные средства. Огромная благодарность нашим дорожникам — это «Камчатавтодор», «Елизововодстрой», которые проделали огромный объем работ и подготовили территорию Долины к приему участников гонки и гостей. Я не буду называть всех, но более 60 предприятий и организаций изъявили готовность к участию в подготовке праздника, мы никого не принуждали.

И это тоже — ответственность бизнеса, ведь мы все живем на одной территории единым сообществом: население — бизнес — власть.

Теперь «Елизовский спринт» станет традиционным мероприятием, муниципальная власть планирует проводить его ежегодно, конечно с помощью бизнеса. Но в первую очередь — для населения.

— Похоже, «Елизовский спринт» имеет все шансы стать новым брендом Елизовского района, как и визитная каточка — «медведь». Давайте поговорим об административном центре района. Многие камчатцы, да и приезжие, замечают, как изменились архитектура и инфраструктура районного центра. Он становится гораздо уютнее, благоустроеннее, ведется строительство нового жилья, ФОКа, киноцентра. Нынешний год очень насыщенный в смысле строек, как бы вы его охарактеризовали?

— Я бы назвал его годом повышения качества жизни населения Камчатского края, в том числе — и елизовчан. Если в прежние годы в Елизово возводились, в основном, торговые центры, то сегодня мы все больше строим социально значимые объекты.

Из наиболее значимых объектов — в этом году мы завершаем строительство физкультурно-оздоровительного центра. Впервые будет построено два бассейна, множество спортивных площадок для занятий и детей, и взрослых. Для муниципальной власти очень важно, чтобы не просто появился закрытый спорткомплекс в Елизово, а сформировать вокруг ФОКа большую спортивную площадку и максимально ее благоустроить. Пока еще есть проблемы, но мы будем выходить с инициативой к губернатору, надеюсь, до 1 октября благоустройство будет завершено. Здесь будет хорошая зеленая зона для детей, для мам с колясками, да и просто для прогулок елизовчан, потому что сегодня пока такого места в Елизово нет.

До 31 декабря завершим строительство детского сада, это наша гордость. Первый современный детский сад. Причем, с бассейном, игровыми залами, просторными помещениями. Благодаря федеральным и региональным программам впервые за двадцать лет у нас появилась такая возможность. Ведь все сады морально устарели, им по 50— 60 лет, и они не соответствуют всем необходимым требованиям. Надо строить новые — это одно из приоритетных направлений для района. Муниципалитет планировал начать строительство еще одного детского сада уже в начале следующего года, но из-за разногласий с жителями строительство дошкольного учреждения отодвинется еще на год-два. К сожалению, так как очередь в детские сады около тысячи человек, и это сегодня пока еще больной вопрос как для родителей, так и для муниципалитета.

Пошли подвижки и по строительству жилья. В этом году впервые за много лет мы начали строить дома по федеральной программе сейсмоусиления, причем, мы не ремонтируем старые мелкоблочные дома, а строим новые, это первые монолитные дома в Елизово по улице Виталия Кручины, способные выдержать 10-бальное землетрясение. Причем, это полностью заслуга губернатора края Владимира Илюхина, добившегося, чтобы средства, предназначенные по программе на усиление старых домов, перенаправить на строительство новых домов. Это экономически целесообразнее. По программе в этом районе будет построено три таких дома, два уже сдадим в сентябре-октябре, а всего 105 елизовских семей получат новое жилье.

— Что вы считаете самым важным в работе главы муниципальной Администрации?

— Опыт, профессионализм, работоспособность, желание трудиться на благо елизовчан и Камчатки.

— Я знаю, что как раз управленческого опыта вам не занимать?

— Да, я всю жизнь живу и работаю на Камчатке и приобрел немалый управленческий опыт. Работал заместителем главы Мильковского муниципального района, начальником ФГУ «Северо — Восточное бассейновое управление по рыболовству и сохранению водных биологических ресурсов» в Петропавловске — Камчатском, заместителем руководителя управления Северо — Восточного управления федерального агентства по рыболовству. Безусловно, этот опыт мне пригодился.

— В Елизовском районе еще многое предстоит сделать. Хватает ли времени на отдых?

— Я начинаю в восемь утра и работаю допоздна. Планирую свой день и стараюсь не оставлять нерешенных вопросов. Это мой принцип. А самый лучший отдых для меня — это побыть вместе с семьей. У меня три парня, должен же отец заниматься их воспитанием. Поэтому шесть дней в неделю я работаю, а воскресенье стараюсь проводить с семьей, с сыновьями, правда, не всегда получается.

— Елизовский район активно развивается и не перестает удивлять позитивными изменениями. Поделитесь планами, какие еще проекты будут реализованы в ближайшее время?

— Если говорить о крупномасштабных стройках, то в Елизовском районе уже началось строительство нового аэродрома на две взлетно-посадочные полосы. Вторым этапом запланировано возведение здания современного комфортабельного аэровокзала. Общая стоимость проекта — 12 миллиардов рублей. Это самый крупный государственный проект на Камчатке.

И второй проект, который реализовался на территории Николаевского сельского поселения — это открытие современного вертодрома на частные средства «Витязь Аэро». В этом районе вообще волей случая уже формируется центр малой авиации на Камчатке. Это и РОСТО, и еще одна группа молодых энтузиастов планирует открыть в этом районе еще одну взлетно— посадочную полосу. Технически и организационно сегодня это возможно сделать, все согласования и процедуры максимально упрощены благодаря вниманию федерального центра к вопросу развития малой авиации в России и принятым в соответствии с этим решениям. Так что небо Камчатки открыто для малых форм авиации, планируется, что в будущем на Камчатке сформируется современный парк малой авиации, в том числе и МИ-8, которые смогут оказывать туристические услуги и камчатцам, и приезжим. Здесь сегодня формируется хороший транспортный узел.

— Дмитрий Владимирович, спасибо за беседу. Успехов Вам.

Специально для КамИнформ беседовала Эрика Смирнова

КомментарииДобавить комментарийВсего комментариев: 0

Обратите внимание, что в комментариях запрещены:
— нецензурная лексика (в любом виде);
— прямое и косвенное разжигание межнациональной и иной розни;
— оскорбления, вульгарные и непристойные реплики;
— общение не по теме, спам.

Яндекс.Метрика

[закрыть]

Опросы

Какой вид погребения усопшего соответствует Вашему менталитету, вере и обычаям: предание земле или кремация?

Считаете ли Вы необходимым строительство крематория на территории Камчатского края?